La méthode, type de cas par type de cas
Ce que les casebooks enseignent vraiment : pas des frameworks à réciter, mais un arbre de départ à adapter, un déroulé, et la connaissance de ce que l'interviewer teste. Chaque guide est relié aux cas réels correspondants, à faire à la voix.
La règle n°1 avant tout framework : l'interviewer repère une structure récitée en 10 secondes et la sanctionne. Il note ta capacité à construire un arbre adapté au client, au secteur et à la question posée — ces guides te donnent le point de départ, jamais le produit fini.
Profitability
23 cas≈ 35 % des cas du corpus — LE type le plus fréquent en entretien
Plonger dans les solutions avant d'avoir isolé la source (prix, volume, mix ou coûts ?).
Lire la méthode →Market entry
18 cas≈ 17 % des cas du corpus
Évaluer le marché sans évaluer le client : un beau marché sans droit à gagner = NO-GO.
Lire la méthode →M&A & due diligence
5 cas≈ 8 % du corpus, mais dominant dans les boutiques FR (Eight Advisory, Advancy, CVA font surtout de la CDD)
Compter les synergies revenus au même niveau de certitude que les synergies coûts.
Lire la méthode →Pricing
3 cas≈ 4 % du corpus mais surreprésenté en entretien réel (test de raisonnement pur)
Pricer au coût quand le produit crée une valeur client mesurable très supérieure.
Lire la méthode →Market sizing
1 cas≈ 5 % en cas autonome, mais intégré dans 1 cas sur 3 (market entry, investment…)
Calculer avant d'annoncer la structure.
Lire la méthode →Croissance & revenus
10 cas≈ 9 % du corpus (growth + revenue growth)
Lister des idées sans les chiffrer ni les prioriser.
Lire la méthode →Opérations, capacité & coûts
8 cas≈ 12 % du corpus (operations + cost cutting)
Optimiser une étape qui n'est pas le goulot.
Lire la méthode →Décision d'investissement
8 cas≈ 7 % du corpus
Donner un avis qualitatif quand l'interviewer attend un payback calculé.
Lire la méthode →Lancement de produit
4 cas≈ 4 % du corpus
Intégrer les sunk costs de R&D dans la décision.
Lire la méthode →Cas atypiques (secteur public, ONG, brainteasers)
≈ 4 % du corpus (gouvernements, hôpitaux, cas créatifs)
Plaquer un framework business sur un problème public.
Lire la méthode →