CS
Case Sparring
☀☾
Se connecterEssai gratuit
≈ 8 % du corpus, mais dominant dans les boutiques FR (Eight Advisory, Advancy, CVA font surtout de la CDD)

Cas M&A & due diligence : la méthode complète

Guide mis à jour en juillet 2026 · issu de l'analyse des casebooks Wharton, Kellogg, Darden et de transcripts d'entretiens FR.

L'ouverture qui marque des points

« Quatre questions : la cible est-elle saine seule ? Les synergies sont-elles réelles et chiffrables ? Le prix laisse-t-il de la valeur à l'acheteur ? L'intégration est-elle exécutable ? Pour un fonds, j'ajouterais la sortie : à qui et à quel multiple dans 5 ans ? »

Règle des casebooks : ce script est un point de départ — l'interviewer sanctionne le framework récité, il note l'arbre ADAPTÉ au contexte du client.

L'arbre de départ (à adapter au cas)

Créer de la valeur ?
├── Cible standalone : marché, position, finances, management
├── Synergies : coûts (fiables) vs revenus (à décoter ~50 %)
├── Prix & structure : multiple vs comparables, cash/titres, dette
└── Exécution : intégration, culture, rétention des clés

Le déroulé en 5 temps

  1. 1Clarifier QUI achète (corporate stratégique vs fonds PE : logiques opposées) et pourquoi.
  2. 2Analyser la cible standalone — c'est un mini-cas profitability + marché.
  3. 3Chiffrer les synergies par nature, avec leur coût de capture et leur délai.
  4. 4Comparer prix vs valeur (standalone + synergies) : combien de valeur reste à l'acheteur ?
  5. 5Reco : GO/NO-GO au prix proposé, prix maximum, conditions (garanties, earn-out).

CE QUE L'INTERVIEWER TESTE VRAIMENT

Les cas FR de CDD (commercial due diligence) se concentrent sur la qualité du marché et la solidité du plan d'affaires de la cible : croissance du marché réelle vs promise, dépendance clients, pricing power. L'interviewer teste si tu sais DÉCOTER un business plan vendeur. En M&A corporate, il pousse sur « à quel prix maximum ? » — aie une logique de multiple.

LES EXHIBITS TYPIQUES

Business plan de la cible, évolution du marché, concentration clients, comparables de transaction, décomposition des synergies.

LA 2ᵉ MOITIÉ DU CAS

Quasi systématique : un calcul de valorisation simplifié (multiple × EBITDA normalisé, ou payback des synergies) puis la question « recommandez-vous l'acquisition à ce prix ? ».

Les pièges qui coûtent l'offre

✗ Compter les synergies revenus au même niveau de certitude que les synergies coûts.
✗ Oublier le prix : une bonne cible trop payée est un mauvais deal.
✗ Ignorer la thèse de sortie quand l'acheteur est un fonds.

Passe de la théorie au réflexe

5+ cas m&a & due diligence issus des vrais casebooks, à faire à la voix avec un partner IA qui applique exactement cette grille.

Lancer un mockVoir les cas

Des cas réels pour t'entraîner

Les autres types de cas

Profitability · Market entry · Pricing · Market sizing · Croissance & revenus · Opérations, capacité & coûts · Décision d'investissement · Lancement de produit · Cas atypiques (secteur public, ONG, brainteasers)

Ton avis sur la beta